Die von Entrepreneur-Mitwirkenden geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.
Für die CEO-Serie haben wir die Hauptquartiere einiger der innovativsten und einfallsreichsten Führungskräfte der Wirtschaft besucht und erfahren, was es braucht, um eine florierende Marke zu gründen und auszubauen. Für diese Folge ging unser Team ins Büro von M1, einer Fintech-Plattform, die sich selbst als „die Finanz-Super-App“ bezeichnet. Die leistungsstarke Online-Investment- und Banking-Plattform hat 315 Millionen US-Dollar bei einer Bewertung von etwa 1,5 Milliarden US-Dollar eingesammelt und verwaltet rund 8 Milliarden US-Dollar für eine halbe Million Kunden. Ich habe mich mit dem Gründer und CEO Brian Barnes zusammengesetzt, um alles über die Plattform, ihre Entstehung und seine Ratschläge an Gründer zur Führung eines auf Langlebigkeit ausgelegten Unternehmens zu erfahren.
Nachfolgend finden Sie einige Höhepunkte unseres Gesprächs, die aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet wurden. Das vollständige Video können Sie sich oben ansehen.
Der Nervenkitzel des Investierens
„M1 ist eine persönliche Finanzplattform. Wir haben das Unternehmen vor etwa achteinhalb Jahren gegründet. Mittlerweile verwalten wir auf der Plattform etwa 8 Milliarden US-Dollar für eine halbe Million Kunden. Und wir versuchen wirklich nur, die bestmögliche Möglichkeit für jemanden zu schaffen.“ verwalten ihre Finanzen. Und das tun wir mit viel Personalisierung, Individualisierung und Automatisierung. Ich hatte das Glück, schon in jungen Jahren mit der Finanzwelt in Berührung zu kommen, und war sofort begeistert. Ich liebe die Idee des Investierens, den Versuch, es herauszufinden Was ein Unternehmen wert ist und wie es in einer komplexen Welt agiert. Als Investor gehen Sie eine Wette mit voller Überzeugung ein. Wenn Sie Recht haben, verdienen Sie Geld. Wenn Sie Unrecht haben, verlieren Sie Geld. Und so: Wissen Sie, manche Leute mögen Sportglücksspiele. Für mich ist es das, was ein Unternehmen in den nächsten fünf oder zehn Jahren wert sein wird.“
Verwandt: Der CEO der katholischen Gebets- und Meditations-App Hallow sagt, dass Gründer Teil von etwas sein müssen, das größer ist als sie selbst
Geschäfte machen in guten wie in schlechten Zeiten
„Wir wollen ein Finanzinstitut schaffen, das Jahrzehnte überdauert. Es gibt Unternehmen, die Jahrhunderte überdauert haben. Wenn Sie für diesen Zeitraum dabei sind, ist es unbestreitbar, dass Sie diese massiven Störungen auf dem Gesamtmarkt erleben werden.“ . Deshalb haben wir versucht, die Organisation so aufzubauen, dass wir in jedem Makroumfeld überleben können und nicht nur auf ein bestimmtes Umfeld zugeschnitten sind.“
Ruhe im Sturm
„Ich versuche, ruhig zu bleiben – nach außen hin. [Laughs] Das Unternehmerzitat, das ich liebe, lautet: Die Höhen sind hoch, die Tiefen sind niedrig und sie liegen zehn Minuten auseinander. Es gibt Zeiten, in denen man denkt, man würde die Weltherrschaft übernehmen. Und dann gibt es Zeiten, in denen man sich fragt: „Was zum Teufel mache ich da?“ Ich habe das ganze Geld genommen, ich habe die Leute davon überzeugt, ihre Jobs zu kündigen und sich mir anzuschließen, ich trete gegen die Schwabs dieser Welt an. Aber all diesen Stress zu schmoren bringt nichts. Ich denke, dass es eine gute Eigenschaft war, meine Emotionen zu bewahren und herauszufinden, wie ich meine Zeit produktiv einsetzen kann, während ich die Organisation aufgebaut habe.“
Verwandte Themen: Wie persönliche Leidenschaften den Geschäftserfolg des CEO von Vivid Seats vorantreiben
Das Leben eines Gründers
„Gründer eines Technologieunternehmens zu sein bedeutet mehr als nur CEO zu sein. Man ist sowohl die ranghöchste als auch die jüngste Person im Unternehmen. Man kann die Richtung und Strategie und dergleichen festlegen, aber in jedem Bereich, wo es eine gibt.“ Sie sind nicht jemand, der sich dieser Rolle widmet? Es liegt an Ihnen, die Lücke zu füllen. Ich würde sagen, ich habe von 8 bis 11 Uhr den CEO gespielt und dann habe ich jeden Abend von 11 bis 24 Uhr Junioranalyst gespielt. Sie rennen einfach herum und versuchen es Schaffen Sie Mehrwert, wo Sie können. Wenn Sie wachsen, möchten Sie die Dinge gerne pausieren, während Sie überlegen, wie Sie Ihr Team skalieren können. Aber so funktioniert das nicht – Sie müssen Ihr Team skalieren, ein Produkt entwickeln und erwerben Kunden gleichzeitig. Es gibt ein bisschen Chaos, aber man muss im Chaos irgendwie gedeihen.“
Verwandt: Inside Potbellys Rezept für schnellen Casual-Erfolg
Vermächtnis der Führung
„Meine Mutter Brenda Barnes war CEO von PepsiCo und Sarah Lee. Ich meine, das ist eine großartige Person, von der man lernen kann. Sie war eine von sieben Schwestern. Sie teilten sich alle ein Schlafzimmer. Sie waren eine polnische Einwandererfamilie in Chicago. Ihr Vater war ein Fabrikarbeiterin. Und ich glaube, sie hatte immer einen wahnsinnig gesunden Respekt vor den Leuten, die in ihren Unternehmen die eigentliche Arbeit verrichteten. Die Leute, die die Cola abfüllten, die die Lieferwagen beluden. Als CEO muss man respektieren, dass sie es wissen Ihre Aufgabe ist besser als Sie. Und die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, ein Beispiel dafür zu geben, wie die Werte im gesamten Unternehmen aussehen sollen. Wenn Sie alle positiven Eigenschaften und Werte aufschreiben könnten, die Sie im gesamten Unternehmen verankert haben möchten, dann wären Sie besser dran zeige diese Dinge.
Weitere Profile innovativer und einflussreicher Führungskräfte finden Sie in den Archiven der CEO Series.